名企Leader 是这样养成的

　　不是谁都能做Coach

　　因为对Coaching存在误解，所以对Coach也有错误的认知。

　　首先，请外来的Coach是不会有真正效果的，因为他对你的企业不可能有深入了解。第二，不是说最高层的管理者就适合做Coach，能承担Coaching的责任。一个合格的Coach，有非常高的要求，包括：Qualification(资格)、Attitude(态度)、Motivation(动机)等等。

　　“资格不仅仅指他的业务能力，还有个人素质，例如他是否有Sensitive(倾听能力)，是否有Patient(热情)，是否Honest(正直诚实)。”Coaching的过程就是一个层层剥葱的过程，Coachee很可能不配合。“需要Coach技巧性地提问和交流。”把他对自己的认知和别人的认知进行比对，找出和期望之间的差距，发展的方向，引导他寻找内部外部可利用的资源。

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