名企Leader 是这样养成的

　　HR在其中的功能

　　人力资源部本来就是支持性部门，领导人继任项目，起主导作用的也不是HR，而是员工和他的上司。发挥关键作用的是那些SeniorManager(高级经理)，他们需要和Talent面对面地分析，给他们发展指导。HR需要做的就是提供SeniorManager职业生涯规划的专业知识，说服他们认真对待。例如，我公司正在培训飞利浦中国各个子企业的CEO。请来中欧工商学院
 
、美国密歇根大学等名校的教授讲员工敬业度的重要性，告诉他们，在提高员工敬业度上他们CEO能做什么，其中就包括如何发展优秀继任者。

　　“Coaching”是培养Leader的好方法

　　杰能科国际有限公司中国区人力资源总监 孙晓备

　　纠正对“Coaching”的误解

　　孙晓备不赞同把“Coaching”翻译成教练或者辅导，“这些词都没有准确表达Coaching的意思。”作为教练，是要亲身示范指导的，但是Coaching项目中，Coach并不需要对Coachee做示范。也不是“授之以渔”，“我现在是我们公司销售总监的Coach，难道我要教他怎么卖东西吗？”

　　Coaching是发展领导力非常好的方法，对高层有潜力的人才进行Coach，将有助于他们成长为一个Leader(领导者)，而不是一个Manager(管理者)。但实施Coaching会有很大风险，因为Coaching可能会走样。“变成Psychotherapy(心理辅导)，要知道Coach不是倾听Coachee来发牢骚，开解他的。”“Coaching也不是Counseling(咨询服务)，不是解决你管理中发展上遇到的问题，而是引导你发现问题，找到问题根源并解决。”这就需要Coach和Coachee双方对Coachee的现状与未来做细致分析。

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