名企Leader 是这样养成的 |
| [05-8-11 10:20]
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作者：黄雪
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出处：人才市场报
责任编辑：zhangxiaojing |
HR是培养Leader的支持部门 飞利浦电子(中国)集团人才及组织发展总监 萧泓 领导人才短缺现状
中国缺乏管理人才。据创意人力有限公司进行的一项调查，中国外企经理人中，外籍人士占35%，相比之下，新加坡的这个数字是19%，韩国是7%。毫无疑问，外企中国公司的本土职业经理人远远不够。 中国经济目前发展飞速。有咨询公司根据中国近年来的发展速度预计2016年中国GDP将赶超日本，2040-2050年中国经济总量将超过美国，这为公司的发展提供了巨大机遇。企业成功离不开人才。但中国目前在领导人才方面状况堪忧。据统计，面临SkillShortageinLeadership的企业在中国所占比例最高，达到48.1%，韩国是8.33%、新加坡17.5%，连马来西亚也只有29.21%。 继任计划实施的困难 飞利浦必须抓住大好时机，做好准备。飞利浦业务规划已做到2007年。业务大幅度扩张带来的就是人才需求。为了实现BusinessStrategy(商业战略)，需要怎样的Organization(组织)就是HR需要思考的问题。在培养人才、推行领导人继任计划时，也遇到各种各样的问题，有很多体会。首先是资源和时间上的限制。业务飞速发展，你的员工和管理者能有多少时间坐下来谈今后发展。很多人会觉得这可有可无。也可能缺乏来自公司高层管理对规划员工职业生涯的肯定。缺少中层管理对此的支持是个大问题。你让某经理考虑他10个手下今后去向？他可能说：HR离我远点，我这10个人干得很好，我现在考虑的是未来两年的业绩而不是下属该往哪发展，他们上来了，我该去哪里？
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