名企Leader 是这样养成的 |
| [05-8-11 10:20]
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作者：黄雪
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出处：人才市场报
责任编辑：zhangxiaojing |
2in1box “2in1box”是英特尔特色之一，也应用得很多，就是一个岗位上有两个负责人。”陈颖琦自己有过2in1box的经历，也有过上司是2in1box。2in1box通常在两种情况下使用。一是提拔新人，而工作责任太大，需要给新人一段适应的时间。就会在那个位置上再安排一个人，Senior和Junior一起担纲。那个Senior或者是即将调任的前任者，或者是Expat(外派专
家)。“我在成都担任招聘经理时，就是2in1box，和我一起的是从马来西亚来的一个HR经理，她有丰富的Startup(建新工厂)的经验。”另一种情况是工作责任太重，职责范围太大，就让两个同级的人分工合作。“例如，我们总部的采购经理有2个，一个负责Direct(生产线原材料)，一个负责Indirect(非常生产线物品)。” 长期推行“2in1box”，陈颖琦客观地指出其优缺点。“2个脑袋的智慧大于1个脑袋”，优点自毋需赘言，可能出现的问题需要使用时格外当心：2个领导可能造成下属汇报工作时不知怎么办；当出现意见分歧时到底听谁的；职责范围的可能出现盲点让下属钻空子；增加步骤降低效率等等，“某件事你发E-mail给2个人请示，可能双方都不回信等待另一方先回答”。 英特尔在预防可能出现的困扰方面积累了一定的经验。“两个人的搭配很讲究，一个如果偏Technical(技术)，另一个最好偏Business(商业)；一个Strategic(战略的)，一个就该Tactical(战术的)。”In1box的两个人需要事先达成共识：职责范围划分清楚，最终决定权在谁那里，员工面前一旦一个人已经决定，另一个有不同意见也放到会后解决等等。实行“2in1box”，不但两个管理者要接受培训，他们的下属也要事先接受培训。
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