会哭的“小孩”有糖吃？
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| [05-6-13 13:33]
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作者：佚名
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出处：PClady
责任编辑：wangjieli |
看见站在“哭主”背后的人了吗？ 萧哓 27岁 销售代表 我曾在国企打工，那边“会哭的小孩有糖吃”的情况更普遍，因为中层上司普遍存在息事宁人的观念。事做得成做不成，做得好做不好不重要，重要的是他管辖的地盘上别出事。如果谁闹出了事，解决不好捅到上面去，给上级“找麻烦”，他的位置就不稳当了。 我的同事光看见那些闹腾的家伙，鄙夷他们、羡慕他们或者同情他们，五味杂陈，可是“会哭的小孩有糖吃”，那是有人给他们糖吃，我们得看到站在“哭主”背后的人——“和事佬”式的上司。 通常他们官僚主义做派十足，只关心业绩报表，不关心下情，有人来邀功请赏就夸赞一番，有人来陈情诉苦就安慰一番，有人来叫嚷折腾就赶紧请安，当然好处都落到叫嚷折腾得最厉害的“哭主”手里，旁人只有干瞪眼的份儿。 如果“哭主”背后的人——企业管理者，脑筋转不过来，不善于思考，或者眼睛不够用，对自己企业内部情况没有做到全面掌控，那么爱哭的家伙们就会适时地跳出来闹事。 选好孩子再给糖 雪玫 29岁，电视台记者 作为公司的管理者，应冷静地区分和正确对待哭闹的下属；要掌握一个原则：在制度面前人人平等，在绩效面前赏罚分明；控制和管理好积极哭闹的下属，可以在给予糖果的同时，相对提高对他们的要求；而对一些消极的人员来讲，完全可以置之不理，甚至可以旁敲侧击进行警告，再过分一点的话，找个理由炒掉他吧！ 但是对于“公平公正，赏罚分明”这句话，也许我们的眼光应该更高远一点。 首先，我们不能把所有“哭”的人都一闷棍打死，在企业里，很多职位的业绩不像业务部门、生产部门那样量化，尤其是一些管理人员、技术人员的作用和努力往往被淹没。这个时候，似乎只有“哭”才能让大家认识。 其次，要选好了孩子再给糖。像沃尔玛，尽管后勤部门再怎么会哭，公司也不会让他们浪费一分钱，而对一些战略投资方面，比如GPS卫星定位方面，尽管吵着要糖吃让“母亲”耳膜发胀，但资金到位绝不含糊。
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