陈惠湘男人的二次激情
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| [05-6-15 0:39]
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作者：王延礴
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出处：赢周刊
责任编辑：chenyu |
消灭文人思维 ——文人做ＣＥＯ知易行难，怎么个难？你接受了哪些挑战？做了一年多之后，你怎么评判你的这段ＣＥＯ经历？ 陈：文人的问题是“说”可以，叫你“干”了，就难了，所以说“知易行难”。 在联想我当时充其量也就是个参谋长，而ＣＥＯ是要负全盘责任的，这是个巨大的挑战。不过我自我评价转变尚可。我后来回北京和柳传志柳总聊过，我说我从学习说话开始——比如说开会，你说多了说早了就不行，必须是张三说李四说，完了一天也轮不到我说，对文人来说，不让你说话，这几乎是个人权问题。柳传志听了，一乐。 接着我还要学习说傻话——文人么，众人皆醉我独醒，要说，还要说得精彩，可是最后连郑板桥都不得不说“难得糊涂”了，不说也罢，但我得说，说是厚黑学也好，是领导艺术也罢，我得说大家都说得对，我没意见了！ 对我最后的学习结果，我的自我评价也是尚可。
——做ＣＥＯ对你最大的考验是什么？
陈：我的最大个人挣扎，或者说最大的考验是，我是用研究企业的心态来做ＣＥＯ，还有就是来当ＣＥＯ的。我所认可的是，真的要当好ＣＥＯ，什么个人的野心、梦想、研究的欲望等等，放下的越多越好，只有放下了，你才能成功。
——你“放下”得怎么样？
陈：怎么样我说不好，但我尽力在放下。有几个数字可能有点说服力，从2003年11月我进入三盛集团的那一天开始，我在社会上的讲课，一次也没有；应大学或者朋友之邀的讲课，累计不超过4场。这个数据相当于我上任前一个月的课程的一半不到。 三盛的人力资源部请来讲师做培训，我坐在下面认认真真地听了三天，一课不拉。我有十多本工作笔记，除此之外这么久我一个字都没写过。我读的书除了三盛企业要求的《论语》、《贞观政要》、《执行没有借口》以及《向解放军学习》之外，其他不读。 我在尽可能地消灭研究的心态。尤其是在面对实际问题的时候、你需要解决问题的时候，一不小心你就是个研究者、学者的心态……现在我差不多要从痛苦中超脱了。
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