陈惠湘男人的二次激情
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| [05-6-15 0:39]
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作者：王延礴
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出处：赢周刊
责任编辑：chenyu |
——你的业绩看起来不错，2003年你上任的那年公司业绩是10个亿，人员1000多人；2004年公司业绩是18亿元，人员减少到900多人。这样的成绩之下你也有忧虑，是对自己、对企业，还是对角色？ 陈：都有！2005年我的计划是突破35个亿，但是政策和市场的变化导致我也许完不成。
——加入地产圈后你有更多机会和中国的地产大腕们济济一堂，尽管你对任志强打算“用中国地产报告影响政府政策”，以及潘石屹提出的“经营城市”等口号有自己的看法，但不能不说他们的个性给中国地产戴上了思考的帽子，他们树立了风格和路线。说实话，你究竟如何看待这些语出惊人的地产大佬们？
陈：或者欣赏或者不欣赏，但有企业家愿意表达自己的思想，一定是这个社会的进步。中国人不应该再把自己裹得严严实实的了。从这个角度，我是欣赏和尊敬这些个有自己的经济路线或者文化路线的企业家的。此外，社会是专业化的，人也是个性化的，人还是应该更清楚自己的角色，不要越位，企业家就做企业家的事，对很多事情没有必要说三道四。
——在地产圈子中，你给自己的定位是什么？
陈：我在这个圈子里，无论从三盛的规模来看也好，还是从个人的阅历来看也好，注定是个老弟型人物，所以我对自己的要求是：一，谦虚；二，自然。也犯不着装狂，是怎样就怎样。
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