这个项目的前景如何？根据权威人士分析，中国珠宝首饰的年营业额总额已达到1000多亿元，并且每年以8%至10 %的速度增长。中国已成为世界上最具有发展潜力的珠宝饰品消费市场。珠宝行业在中国，机遇无限。这段评论来自2003年，而李厚霖是1999年开始他的珠宝生意。具备如此的眼光，怎么不可能成为行业的先锋？

　　时机把握得好，只是一小步，实在不值一提，因为李厚霖之后的作为更值得称道。从一开始经营珠宝店，李厚霖就打造了中国的珠宝业航母。Hireson在中国的每一个专卖店都是超大面积，几乎都在1200平方米。从来世界上的珠宝店，包括顶级的品牌，最大的店也就是200平方米左右，这样做是为了用灯光将珠宝的璀璨光芒发挥得淋漓尽致。而李厚霖放弃了小面积的珠宝店模式，放弃了那样条件下灯光可以制造出珠宝更加炫目的特点，而开起了货色齐全的“大店”。像这样大规模的珠宝店在欧洲人眼中简直是匪夷所思的事情，一时将欧洲的珠宝商都吸引了过来参观。

　　珠宝业是个古老的行业，尤其是在欧洲，严格的规章使得全世界的珠宝店都遵循着传统。可以想见，越是有历史的行业，就越会有一个固定模式，顺从它自然是可以保证自己的利益，那么如果跳脱开呢？作为家族模式的企业这几乎是不可能的，但是对李厚霖来说，只有一个问题——为什么只能遵守这样的规则？为什么只能开那样小小的店面？我们又在说到一个已经过时的词语——打破游戏规则，李厚霖打破了正常珠宝店的游戏规则。他去看欧洲的珠宝店，每家店最多也就是50平米，1200平米应该是多少个这样小店的集合？店堂大了，但是不空，整体的氛围仍旧是很舒服，珠宝的品种和样式也可以尽可能齐全。毕竟在中国绝大部分人是不会仅仅因为璀璨的光芒才买珠宝，还有更多的感性因素搀杂其中。

　　当然，这样堪称冒险的举措，是在李厚霖分析过中国市场后才去另辟蹊径的。道理十分明朗：买日用品，一定是在自己方便的地方找个商店；但是挑选珠宝，从价值和意义上来说，可是一件很慎重的事情，当然要去个有极高信誉的专业店家选购，而这样的话，消费者是不会把路途远近作为首要考虑因素的。于是，李厚霖得出结论：与其在一个城市里开上几家几十平米的连锁店，空间局促而品种不全，不如在一个城市开一家这样的大型旗舰店。

 

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