我居然做了他十年的“首席情妇”

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　　黄烨冲进南天宾馆，扑上去扇了张慧兰一耳光，张慧兰和她扭打在一起。杨枫怕丑出大了，连忙把两个女人拖进房间。黄烨大喊大叫，拽着张慧兰的手，不甘地反复追问杨枫她是谁，你为什么要这样做？杨枫知道再隐瞒已经没有任何意义，于是冷冷地说：“你做得太出格了，我真的承受不起。你这样不惜伤害我身边的女人，简直就是在破坏我的生活！你想想，我怎么可能只属于你一个人？”

　　杨枫扔下两个仍在厮打的女人，拂袖而去。郁闷之下，他马上约见邹红，诉说了情妇间争风吃醋的过程，杨枫无奈地说：“我只有这一个身体，她们却在那里争来抢去的，难道要把我分成几瓣，让她们个个都满意不成？罢了罢了，我实在惹不起这个麻烦，干脆将那几个女人都交给你管理了，有什么事你出面帮我解决。”

　　这番话让邹红的虚荣心得到了极大的满足。这说明杨枫虽然有一大堆情妇，但最倚重她、最信任她。这种倚重和信任让邹红感激涕零，她决心抛却嫉妒之心，担起为杨枫“管理情妇”的重任。

为情妇编号

　　运用MBA知识管理

　　杨枫和邹红当时就在灯下，细细盘点了几个情妇的优缺点，把几个人的性格特点作了分析，随即运用MBA人力资源管理知识，制订了周详的管理情妇方案。并为众情妇作了排序：邹红当仁不让坐首席，依次是二号张慧兰，三号李艳，四号黄烨，五号林玉华，六号陈静，七号刘姗。

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　　六个情妇的性格特点大抵可以分为四种类型：爱钱型、爱帅哥型、爱权型、爱吃醋型。邹红提出，人尽其用，安排合适的人做合适的事情，有的主攻上级领导圈子，有的经营公司共享利益；将情妇们组织起来，结成严实、隐秘的网，不为人察觉地分散在安徽省各地。

　　杨枫拍手称好，叮嘱邹红：在统筹管理时，还要注意哪个人的老公危险性比较大，若后院起火，会不会危及我的安全，等等。

　　居然聪明地启用全球经济背景下的MBA理论管理情妇，连杨枫和邹红也感到此举的荒诞，他们不禁一齐笑出声来。

　　邹红得知，2003年10月，安徽省委副书记王昭耀(已另案处理)要来宣城参加安徽省农业产业化工作交流会，就调遣二号张慧兰和四号黄烨两位风情万种的女老板，联手去他下榻的宣城宾馆公关。

　　看到“首席情妇”如此体贴、能干，杨枫很感动，动情地吩咐邹红去单独开个账号，那些有求于他的人送来的现金，凡是送到宣城他个人住处的，都交付她保存起来，一一存入邹红的私人账号；凡是送到合肥家里的，则由他妻子保管。

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